Ein „Fliegen auf Sicht“ genügt oft nicht, um den richtigen Weg zu finden...
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Die Verfügbarkeit relevanter HR-Kennzahlen und deren richtige Deutung, sowie der „Blick aus dem Fenster hinaus“, sind die Basis richtiger unternehmerischer Entscheidungen.
Herausforderungen erkennen – Zielzustand definieren
Herausarbeiten von Problemlagen, Risiken und Chancen im HR-Umfeld, deren Bewertung, sowie die Entwicklung steuerungsrelevanter HR-Kennzahlen
Transparenz herstellen – Entscheidungen ermöglichen
Schaffen von Transparenz zu Personalkennzahlen (z.B. Menge, Struktur, Kosten, Abwesenheiten, Wertbeitrag) als Grundlage für datenbasierte Entscheidungen
Maßnahmen entwickeln – Umsetzung sicherstellen
Identifizieren von Handlungsfeldern, Handlungsalternativen, Bewerten konkreter Maßnahmen, sowie Einführung von Monitorings, die die Zielerreichung unterstützen
HR-Controlling verankern - Nachhaltig Erfolge sichern
Einführen eines effektiven Personalcontrolling u.a. durch Nutzung weitgehend automatisierter Reportingsysteme und Dashboards
Es gibt immer einen Weg…
Das Geschäft im Fokus – nicht alleine Daten & Systeme
Erfahrung und Struktur als Erfolgsrezept
Schnelligkeit und Pragmatismus
Wobei kann ich Sie unterstützen?
Schildern Sie mir Ihre Fragestellung oder das Thema, für welches Sie Unterstützung suchen, und geben Sie mir die Gelegenheit, mein Leistungsportfolio vorzustellen.