Ihre Herausforderung

Meine Erfahrung

Unsere Lösung

In den letzten 30 Jahren konnte ich Initiativen & Projekte mit erheblichen wirtschaftlichen, unternehmens- und personalstrategischen Auswirkungen gestalten, steuern, verankern und Erfolge sichern.

Dies geschah u.a. mittels Bereitstellung entscheidungs- und steuerungsrelevanter HR-Kennzahlensysteme. Durch die Entwicklung pragmatischer Lösungen zu komplexen Fragestellungen, habe ich die Basis für Entscheidungen und Verhandlungserfolge gelegt.

Klassisches HR-Controlling

- Regelberichterstattung (Reporting)
- Entwicklung von Dashboards (BI), Simulationstools und Rechenwerkzeugen
- Schaffung von Standards, Harmonisierung heterogener HR-Kennzahlen-Begriffe
- Aufbau und Verankerung von HR-Controlling
- Durchführung von Analysen zu isolierten HR-Fragestellungen
- HR-Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESG, CSRD, ESRS)

HR-Controlling im unternehmensstrategischen Kontext

- Restrukturierungen (u.a. Standortschließungen, IASPs, Verlagerungen)
- Leistungsportfolio (Make or Buy, Joint Ventures)
- Mergers & Acquisitions (Due Diligence, Benchmarking)
- Verlagerungen & Outsourcings
- Vereinheitlichung und Zusammenführung von Vergütungssystemen, z.B. bei Betriebsübergängen

HR-Controlling - Spezifische Monitorings

- Einstellungsstopp
- Personalabbauprogramme
- Gesundheitsmanagement
- Kurz- und Mehrarbeit
- Vergütungsrunden
- Leistungsvariable Vergütungen / Bonussysteme

HR-Controlling im HR-strategischen Kontext

- Entwicklung von Vergütungssystemen
- Benchmarking von Vergütungs- und Beschäftigungsbedingungen
- Entwicklung von Werkzeugen zur - Unterstützung praktischer HR-Arbeit (z.B. Tools zur Mitarbeiterberatung)
- Strategische Personalplanung
- Entwicklung und Einführung von HR-Leistungskennzahlen

Verhandlungen

- Tarifverhandlungen zu Vergütung, Struktur und Beschäftigungsbedingungen
- Interessenausgleiche und Sozialpläne (IASPs)
- Schlichtungsverfahren und Einigungsstellen
- Betriebsvereinbarungen zu Vergütung und Produktivität

Zentrale Prozesse im Unternehmen

- Personalbudget
- Ressourcensteuerung (Personalplanung und Personaleinsatz)
- Stellenwirtschaft
- Organisationsentwicklung

Kund:innen & Netzwerkpartner:innen

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Lehr- und Referententätigkeit

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Ein maßgeschneidertes Beratungskonzept

Je nach Reifegrad Ihres HR-Controllings, Ihrer individuellen Fragestellung und der Dringlichkeit Ihres Themas können auch nur einzelne bzw. mehrere Beratungsmodule gewählt werden. Gemeinsam legen wir den, auf Ihre Fragestellung passenden, Beratungsumfang fest.

01

Probleme analysieren

Im Rahmen initialer Workshops werden Handlungsbedarfe und der Betrachtungsumfang (Scope) gemeinsam erarbeitet, sowie Ziele definiert.

02

Transparenz schaffen

Basierend auf in Ihrem Unternehmen bereits vorhandenen Daten wird die notwendige Transparenz hinsichtlich relevanter HR-Kennzahlen geschaffen. Dabei verfolgte Prinzipien: Schnelligkeit und größtmögliche Genauigkeit.

03

Evidenzbasiert beraten

Auf Basis geschaffener HR-Kennzahlentransparenz und bezogen auf die jeweiligen Fragestellungen, werden Zielzustände und Zielwerte beschrieben. Es werden geeignete Handlungsoptionen erarbeitet und für eine erfolgreiche Zielerreichung hilfreiche Analyse- und Simulationswerkzeuge entwickelt.

04

Umsetzung begleiten

Während der Umsetzung wird die Zielerreichung KPI-basiert überwacht. Dort wo erforderlich erfolgt die Adjustierung von Zielwerten und Ziel-Systemen analytisch und datenbasiert.

05

HR-Controlling in Ihrem Unternehmen

Durch Entwicklung, Einführung und Stärkung des HR-Controllings werden Projekterfolge nachhaltig gesichert und die Basis für transparenz-getriebene Entscheidungsfindung geschaffen.

Wobei kann ich Sie unterstützen?

Schildern Sie mir Ihre Fragestellung oder das Thema, für welches Sie Unterstützung suchen, und geben Sie mir die Gelegenheit, mein Leistungsportfolio vorzustellen.